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(一)發展戰略和指導思想
1.堅持以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想為指導,以國家“十三五”規劃為行動綱領,樹立和落實科學發展觀,認真貫徹“十九大”精神,以體制創新,機制創新為動力,推動公司資源的整合、降低運營風險,提高公司的經濟效益和市場競爭力。
2.市場定位,以市政工程施工為主,輔以公路工程和房建工程。并且優良的工程質量,過硬的技術優勢,站穩市場。
3,管理定位,嚴格執行各種規章制度,對日常工作實行管理責任制,有效行使監管職能、規范運作。在施工單位推行項目經理負責制,確保三個體系有效運作。
4、人才發展戰略,加人人才的培養和引進力度,建立有效的考核機制和“以人為本”的人才使用機制, 專業技術人員、項目經理(建造師)在現有基礎上三年內超過資質標準要求的30%,同時抓緊培養一批經濟、管理、技術的綜合人才,為下一階段公司的發展奠定基礎。同時,積極推動現有人力資源結構調整,項目專業技術人員、安全管理人員加大培訓力度。
5.品牌發展戰略,強化品牌建設,樹立“質量第一,客戶至上”的服務宗旨,爭取在公司主要工程方面獲得國家級優秀工程稱號,提升品牌價值。
(二)發展總目標
1.經營發展目標,經過三年發展,也收入上爭取增加20%,不出現安全事故和質量事故,申請增加房建資質、環保資質,使得職工收入穩步提升,企業競爭力增強。
2.品牌建設目標
三年發展,必須每年是市級及自治區級優秀企業,努力保持現在每年自治區和市級優秀工程獎個數,爭取獲得國家優質工程獎,并逐步完成以質量、技術和服務取勝的公同核心競爭力。
3.精神文明建設目標
培育“誠信、服務、優質、創新”的與市場競爭相適應的企業文化,和“低調做人、踏實做事”的基本信條,公司的凝聚力有大幅度提高,廣人職工的積極性增強,企業文化、精神文明和黨風廉政建設取得優異的成績。
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