（一）發展戰略和指導思想

1.堅持以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想為指導，以國家“十三五”規劃為行動綱領，樹立和落實科學發展觀，認真貫徹“十九大”精神，以體制創新，機制創新為動力，推動公司資源的整合、降低運營風險，提高公司的經濟效益和市場競爭力。

2.市場定位，以市政工程施工為主，輔以公路工程和房建工程。并且優良的工程質量，過硬的技術優勢，站穩市場。

3，管理定位，嚴格執行各種規章制度，對日常工作實行管理責任制，有效行使監管職能、規范運作。在施工單位推行項目經理負責制，確保三個體系有效運作。

4、人才發展戰略，加人人才的培養和引進力度，建立有效的考核機制和“以人為本”的人才使用機制， 專業技術人員、項目經理(建造師)在現有基礎上三年內超過資質標準要求的30%，同時抓緊培養一批經濟、管理、技術的綜合人才，為下一階段公司的發展奠定基礎。同時，積極推動現有人力資源結構調整，項目專業技術人員、安全管理人員加大培訓力度。

5.品牌發展戰略，強化品牌建設，樹立“質量第一，客戶至上”的服務宗旨，爭取在公司主要工程方面獲得國家級優秀工程稱號，提升品牌價值。

(二)發展總目標

1.經營發展目標，經過三年發展，也收入上爭取增加20%，不出現安全事故和質量事故，申請增加房建資質、環保資質，使得職工收入穩步提升，企業競爭力增強。

2.品牌建設目標

三年發展，必須每年是市級及自治區級優秀企業，努力保持現在每年自治區和市級優秀工程獎個數，爭取獲得國家優質工程獎，并逐步完成以質量、技術和服務取勝的公同核心競爭力。

3.精神文明建設目標

培育“誠信、服務、優質、創新”的與市場競爭相適應的企業文化，和“低調做人、踏實做事”的基本信條，公司的凝聚力有大幅度提高，廣人職工的積極性增強，企業文化、精神文明和黨風廉政建設取得優異的成績。